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2026年上半年，在危廢行業產能嚴重過剩、市場競爭持續白熱化的背景下，仙桃綠怡錨定“扭虧為盈”核心目標，以廣晟控股集團FAITH經營理念為指引，全員聚力攻堅，跑出了經營改善加速度，一舉打破企業連續8年虧損的困局，交出了一份亮眼的半年度答卷。
01 深耕主業，核心業務跑出增長新速度
仙桃綠怡把擴大核心業務規模作為上半年的頭號抓手，全力沖刺含銅廢液收運量。一方面深耕存量老客戶，優化點對點定制化收運服務，保障合作粘性。另一方面集中精力攻堅頭部增量客戶，成功拿下某大型企業的銅水收運訂單。公司上半年銅水收運量超半年度目標19%，全年收運量預計超年度目標20%，較2025年同比增長30%。收運增量有效攤薄了單位固定成本，帶動經營效益持續改善。疊加小微危廢收集業務的穩步推進，上半年實現穩定的增量營收貢獻，為整體盈利筑牢了基本盤。
02 創新突破，工藝革新促進降本增效
仙桃綠怡將降本核心方向從常規管理優化轉向技術創新，瞄準長期困擾生產的堿銅工藝痛點集中攻關。此前，銅氨液與氯化銅廢液預處理后直接生產堿銅的過程中，一直存在晶體成型不均、細料占比高、洗水不徹底、成品含水量不達標等問題，不僅影響產品質量，還大幅拉高氨水消耗和廢水處理成本。技術團隊堅持“以廢治廢”的原則，在不新增廢水排放量的前提下，反復試驗調配凈化母液與銅氨液的配比，精準控制混合液pH值，不斷優化生產開機頻次，最終探索出一套成熟的全新生產工藝。該方案在4月正式落地見效，堿銅的氨水單耗較2025年平均單耗下降了83%，全年預計可節約氨水1800噸，直接節省氨水成本83.8萬元，同步減少廢水處理成本50萬元，實現了產品質量與效益的雙重提升。
03 實干擔當，全員激活內生動力
上半年，隨著收運量和產能的快速爬坡，仙桃綠怡延續此前打磨成熟的“一崗多能”機制，未新增一名人員編制，人手缺口全部由內部跨崗調配補足。車間主管、職能部門負責人主動頂崗一線生產崗位，全員聯動保障滿負荷生產，真正實現了“增量不增員”，人均效能再創新高。與此同時，企業同步推進全鏈條精細化管控，從原料采購、能源消耗、物流調度到廢水處置全環節深挖降本空間，讓每一筆成本都發揮出最大效益。
一系列集中攻堅的舉措，讓仙桃綠怡在2026年上半年迎來了歷史性轉折：上半年完成營業收入9926萬元，實現凈利潤127萬元，結束了企業自2019年轉固以來連續多年虧損的局面。今年7月，仙桃綠怡黨支部還被評為東江環保“先進基層黨組織”。
這份半年度的突破，是仙桃綠怡全員同心實干的成果，也為企業后續的高質量發展打下了堅實基礎。接下來，仙桃綠怡將持續深化工藝創新與精益管理，在服務綠色低碳循環發展大局中不斷提升核心競爭力，奮力書寫企業高質量發展新篇章。
撰稿：仙桃綠怡 宋鳳仙
原標題；扭虧為盈！仙桃綠怡告別連續8年虧損上半年利潤回正
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